在藥店的發(fā)展進(jìn)程中，一二線城市藥店密度大，競(jìng)爭(zhēng)力大已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不少連鎖藥店將目光轉(zhuǎn)向了廣闊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。

9月5日至7日，老百姓健康藥房集團(tuán)貴州公司開(kāi)陽(yáng)福民店盛大開(kāi)業(yè)開(kāi)業(yè)三天純銷(xiāo)售12萬(wàn)！

開(kāi)陽(yáng)福民店是一家典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，開(kāi)業(yè)前三天區(qū)域經(jīng)理親自帶領(lǐng)門(mén)店店長(zhǎng)及員工共5人，冒著大雨，走村入戶(hù)，村村寨寨宣傳全面覆蓋，超額完成既定任務(wù)。

為什么要發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)店？

政策支持：目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)店大多“規(guī)模小”、“分布不均”、“專(zhuān)業(yè)能力不足”，國(guó)家重視鄉(xiāng)村安全用藥，鼓勵(lì)大中型骨干藥品流通企業(yè)向農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)延伸銷(xiāo)售和配送網(wǎng)絡(luò)，以此解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥零售市場(chǎng)混亂的局面。

市場(chǎng)現(xiàn)狀：鄉(xiāng)鎮(zhèn)店相比較于城市，房租成本低，競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)較弱，同樣的宣傳精力和資金，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者農(nóng)村的效果起碼是城市的兩到三倍。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店應(yīng)該怎么做？

在初級(jí)階段，第一步要做的是用科學(xué)的調(diào)研分析該市場(chǎng)的市場(chǎng)份額是否足以支撐新開(kāi)門(mén)店，再針對(duì)地段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算、評(píng)估，進(jìn)行科學(xué)選址，為成功開(kāi)店奠定成功基石。

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店一定要重視宣傳，這直接影響到這家新入駐的鄉(xiāng)鎮(zhèn)店能否一炮打響，對(duì)于后續(xù)擴(kuò)大門(mén)店影響力有著重大作用。

老百姓健康藥房具備品牌、商品、經(jīng)營(yíng)、物流、系統(tǒng)、培訓(xùn)、會(huì)員、服務(wù)、新零售賦能、政策研究十大加盟優(yōu)勢(shì)，加盟店實(shí)行統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一采購(gòu)配送、統(tǒng)一票據(jù)管理、統(tǒng)一藥學(xué)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“七統(tǒng)一”管理模式，公司為加盟客戶(hù)提供市場(chǎng)評(píng)估、選址指導(dǎo)、裝修改造、辦證換證、開(kāi)業(yè)策劃、商品規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、廠商支持、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、融資十大加盟扶持，助力加盟業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

老百姓健康藥房現(xiàn)誠(chéng)邀志同道合，銳意進(jìn)取，資信良好，服從管理，敢于犧牲，善于合作的個(gè)人和中小型連鎖企業(yè)成為合作伙伴，一起實(shí)現(xiàn)財(cái)富共贏。