說(shuō)起開(kāi)藥店，不少人都有過(guò)這個(gè)念頭。因?yàn)樗幍曜鳛楸憬莸馁?gòu)藥場(chǎng)所，一直以來(lái)都被大家所需要。但是新手入行，難免遇到一些問(wèn)題，輕則影響生意，重則直接讓你倒閉，讓經(jīng)營(yíng)者很是苦惱?！　〗裉炖习傩沾笏幏啃【幘徒o大家整理了藥店經(jīng)營(yíng)的7大問(wèn)題，趕緊對(duì)照著看看你中了幾條!

1、選址只考慮人流量，忽視競(jìng)爭(zhēng)店的數(shù)量

藥店生意好做，但是一塊蛋糕只有那么大，分蛋糕的人多了，每個(gè)人到手的就所剩無(wú)幾。所以在開(kāi)藥店前，千萬(wàn)不要因?yàn)槿肆髁慷鲆暩?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量，別人比你先進(jìn)駐這個(gè)位置，早已收獲一定的顧客群，你再貿(mào)然進(jìn)去無(wú)異于“自尋死路”。

2、忽視開(kāi)店成本高低，一心只想做大藥店

想把生意做好是好事，但是忽略付出的成本，不顧一切去做大，無(wú)形中就加大了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者們一定要做好相應(yīng)的支出規(guī)劃，多考慮自身實(shí)際情況，不要盲目追求一，等自身基礎(chǔ)打牢之后再做大也不遲。

3、不考慮自身的情況，只會(huì)模仿別人經(jīng)營(yíng)

有些剛?cè)胄械男率郑瑢?duì)經(jīng)營(yíng)不是很懂，也不想浪費(fèi)時(shí)間去琢磨，就看哪家店開(kāi)得好，再將別人的經(jīng)營(yíng)模式照搬過(guò)來(lái)，以為這樣自己也能成功。事實(shí)真是這樣嗎?未必。任何經(jīng)營(yíng)模式的制定，都需結(jié)合實(shí)際情況考慮，盲目跟風(fēng)只會(huì)讓你血本無(wú)歸。

4、不懂如何管理員工，店面維護(hù)做得一團(tuán)糟

有些經(jīng)營(yíng)者雖然懂藥店?duì)I銷(xiāo)知識(shí)，卻不懂如何管理員工，結(jié)果要么導(dǎo)致員工懶散，影響藥店形象，要么被員工抱怨安排不合理，提升員工離職率。作為經(jīng)營(yíng)者，一定不能忽視對(duì)員工的管理，員工也是藥店重要的組成部分，管理不好只會(huì)讓藥店一團(tuán)糟。

5、只知道做促銷(xiāo)活動(dòng)，卻不會(huì)真正留住顧客

促銷(xiāo)是藥店吸引顧客進(jìn)店，提升商品銷(xiāo)量的一種必要手段，卻未必是留住顧客的好手段。與其花那么多心思做促銷(xiāo)，不如好好想想究竟怎么留住顧客，比如做好藥店貨架陳設(shè)計(jì)、保證商品品質(zhì)和提高服務(wù)質(zhì)量等。不然等促銷(xiāo)一結(jié)束，藥店生意立馬就下跌。

6、不重視聯(lián)合用藥，藥品推銷(xiāo)無(wú)法做到位

聯(lián)合用藥的重要性不言而喻，做得好不僅能贏得顧客的信任和好感，更能提升藥品的銷(xiāo)量，為藥店創(chuàng)造更多盈利機(jī)會(huì)。但是有些經(jīng)營(yíng)者卻不重視這一點(diǎn)，店員也對(duì)聯(lián)合用藥的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致藥品推銷(xiāo)永遠(yuǎn)做不到位。7、思想沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理手段落后

不懂得藥店經(jīng)營(yíng)管理的精髓與規(guī)律，沒(méi)有深刻了解經(jīng)營(yíng)的真正含義，因而管理手段缺乏。在整個(gè)過(guò)程中“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，結(jié)果連鎖的“餅”越攤越大，暴露出來(lái)的問(wèn)題也就越來(lái)越多，落得個(gè)千瘡百孔，滿(mǎn)目傷痕。

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